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王小兵老師簡介：

行業(yè)資歷：

   現(xiàn)代管理理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合診斷、解決方案打造專家；

   國外世界500強(qiáng)企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)管理實(shí)際見證者；

   企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者；

   技術(shù)與管理多元化講師、15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。

主張“定置型內(nèi)訓(xùn)”

   根據(jù)實(shí)際規(guī)劃--價(jià)值利潤導(dǎo)向、

   挖掘--管理工具開路、

   落地-全員參與思考、

   糾偏-目標(biāo)結(jié)果分析，

   是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多真正能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求開發(fā)定制課程的老師。

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

工商管理碩士、工業(yè)工程學(xué)士

曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室、品質(zhì)保證室室長；深圳京戶光電科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等職位；

在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達(dá)成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。

擅長：品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、公司運(yùn)營流程的優(yōu)化、工作質(zhì)量的提升；涉及研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購、銷售和人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域疑難問題的解決。有十五的現(xiàn)場品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、系統(tǒng)戰(zhàn)略等實(shí)操經(jīng)營。

能熟練運(yùn)用品質(zhì)管理手法、工程項(xiàng)目手法、精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。

能熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！

王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。

王小兵具有很強(qiáng)的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。

王小兵具有很強(qiáng)適合中國企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力

精品課程

1.    《總裁思維-企業(yè)運(yùn)營之道與盈利商道》

2.    《MTP中層管理人員的技能訓(xùn)練》

3.    《“煉獄”四部一心鍛造體驗(yàn)課》

4.    《實(shí)戰(zhàn)精益管理突破絕技-“快準(zhǔn)狠”》

5.    《TQM全面品質(zhì)管理基礎(chǔ)務(wù)實(shí)》

6.    《現(xiàn)場管理思維導(dǎo)圖技能提升》

7.    《生產(chǎn)成本控制與業(yè)績提升》

8.    《6S五常管理與目視化作業(yè)》

9.    《根除制造業(yè)“臟亂差”的靈魂對(duì)話》

10. 《破解壓貨與交付延后的密碼-PMC技能提升》

11. 《現(xiàn)場問題分析與解決》

12. 《現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)打造與文化落地》

13. 《優(yōu)秀班組長管理技能提升》

14. 《用“3板”透視現(xiàn)場管理》

15. 《采購管理的三大戰(zhàn)役》

16. 《實(shí)效倉庫管理與盤點(diǎn)》