戰(zhàn)略重組及流程再造

——對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行重新組織并確定適用于組織的管理模式，在職能重組基礎(chǔ)上進(jìn)行流程整合，對(duì)集團(tuán)類公司或者較大規(guī)模公司有多家分支機(jī)構(gòu)（工廠）等，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、行政系統(tǒng)的總部直接管理、其他管理職能的以事業(yè)部方式或者產(chǎn)品專業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管控，既可以實(shí)現(xiàn)集中管理，有實(shí)現(xiàn)放權(quán)，做到管放適度的棗核型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理的極大提升.

衍生課程或咨詢需求

——企業(yè)戰(zhàn)略重組與流程再造培訓(xùn)
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