管理提升培訓(xùn)

TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練

TWI（Training Within Industry）,即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識到此培訓(xùn)的重要性,為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會,并由日本勞動省大力推廣,對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已各個(gè)國家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

TWI在1950年由日本國家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓(xùn)，或其系統(tǒng)培訓(xùn)之一。TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM，5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)課綱

第一講：TWI概述

1.TWI簡介

2.何為督導(dǎo)人員

3.TWI工作內(nèi)容

第二講：工作教導(dǎo)JI

1.新一代員工的四個(gè)心愿

2.工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法

3.教導(dǎo)部屬的五線譜

4.培養(yǎng)部屬的四大技巧

5.何時(shí)對部屬進(jìn)行教導(dǎo)

6.知人善任模型

7.預(yù)測員工潛力模型

8.工作教導(dǎo)的四大步驟

9.第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

10.培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)興趣與參與感模型

11.訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)

12.訓(xùn)練預(yù)定表制作

13.工作分解的三大理由

14.工作分解的主要步驟和要點(diǎn)

15.工作分解表的制作方法

案例：某工作分解說明

案例：某工作分解表分析

現(xiàn)場演練：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表

現(xiàn)場演練：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表參考答案

現(xiàn)場演練：制作一個(gè)更換水龍頭工作分解表

現(xiàn)場演練：制作一個(gè)更換水龍頭工作分解表參考答案

16.第二階段：作業(yè)說明

17.如何觀察受訓(xùn)者真正了解所學(xué)內(nèi)容

18.第三階段：實(shí)際試做

19.第四階段：上線考核

20.冗長工作教導(dǎo)法

21.嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法

第三講：工作改善(JM)

1.普通中基層干部與卓越中基層干部的區(qū)別

2.工作改善七步法與技巧

3.什么是問題點(diǎn)

4.發(fā)掘問題點(diǎn)的方法

5.問題點(diǎn)檢查表

現(xiàn)場演練：根據(jù)現(xiàn)場6大要點(diǎn)分別列出各自問題點(diǎn)

現(xiàn)場演練：根據(jù)現(xiàn)場6大要點(diǎn)分別列出各自問題點(diǎn)參考答案

6.不合理、不公平檢查表

7.5W1H的使用技巧

8.5W1H案例分析：沖床效率為什么這么低？

現(xiàn)場演練：運(yùn)用5W1H對壓機(jī)工序進(jìn)行改善

現(xiàn)場演練：運(yùn)用5W1H對壓機(jī)工序進(jìn)行改善參考答案

9.解決問題的七個(gè)關(guān)鍵

10.工作改善的四個(gè)階段

11.工作分解表制作方法

12.工作改善問題選擇表設(shè)計(jì)

13.工作簡化分析表設(shè)計(jì)

14.工作改善的12大構(gòu)想

現(xiàn)場演練：切銅管工藝流程改善

現(xiàn)場演練：切銅管工藝流程改善參考答案

案例：某企業(yè)焊接質(zhì)量問題嚴(yán)重分析

案例：某企業(yè)焊接質(zhì)量問題嚴(yán)重分析及解決步驟參考答案

15.動作管理

16.肢體使用原則

17.作業(yè)配置原則

18.機(jī)械設(shè)置原則

現(xiàn)場演練：描述實(shí)際生產(chǎn)中的動作浪費(fèi)

19.改善提案表的設(shè)計(jì) 

第四講：工作關(guān)系(JR)

1.職場中存在的11種劣習(xí)

2.不滿足的五種心里自衛(wèi)形式

3.把職場問題消滅在萌芽狀態(tài)

4.職場問題4大類型之一：預(yù)想到的

5.職場問題4大類型之二：感覺到的

6.職場問題4大類型之三：找上門來的

7.職場問題4大類型之四：跳進(jìn)去的

8.職場問題的模型圖

現(xiàn)場演練：描述預(yù)測到和感覺到問題的特征

現(xiàn)場演練：描述預(yù)測到和感覺到問題的特征參考答案

9.良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙

10.四大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1）及時(shí)指導(dǎo)

2）及時(shí)表揚(yáng)

3）提前告知

）知人善任

11.解決職場問題四階段法

12.達(dá)成與員工溝通目的6項(xiàng)原則

案例：某班組長如何了解真相

13.掌握事實(shí)傾聽的6大注意事項(xiàng)

14.人性化管理不是“一團(tuán)和氣”

15.關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要

16.從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀

17.了解人的5大誤區(qū)

18.生活指導(dǎo)與私人干涉的界限

19.把握好生活指導(dǎo)的度

案例：王明組長的困與惑

現(xiàn)場演練：某領(lǐng)導(dǎo)的侄兒與員工發(fā)生矛盾如何處理

現(xiàn)場演練：某領(lǐng)導(dǎo)的侄兒與員工發(fā)生矛盾如何處理參考答案 

第五講：工作安全(JS)

1.造成安全隱患的四大原因

2.處理安全問題四個(gè)階段

3.思考事故6大要點(diǎn)

4.慎思決定對策6原則

5.針對物的對策

6.物因素的考慮重點(diǎn)

7.針對人的對策

8.人為因素的原因

9.實(shí)施對策四要點(diǎn)

10.檢討結(jié)果四要點(diǎn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)所有的高中基層干部