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培訓(xùn)服務(wù)
管理提升培訓(xùn)

金牌班組長能力訓(xùn)練營

金牌班組長能力訓(xùn)練營

班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。通過培訓(xùn)有效提升基層班組能力,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)步邁進


培訓(xùn)課綱:

第一講:班組長的地位和使命

1.班組管理的概念

2.班組長的地位

3.班組長的使命

4.班組長的重要作用

5.班組長的具體職責(zé)

 

第二講:角色認知能力

1.班組長管理水平現(xiàn)狀

2.角色認知的三個層面

3.班組長的成就動機

4.班組長的技能要求

 

第三講:計劃管理能力

1.制定計劃的五步曲

2.如何擬定計劃

3.制定計劃三項選擇

4.計劃實施的浴盆曲線規(guī)律

5.確立目標的SMART法則

6.如何擬定計劃

7.制定計劃的三項選擇

8.計劃實施的浴盆曲線規(guī)律

9.崗位之間接口處理

10.班組臺帳的種類

11.設(shè)備稼動率統(tǒng)計表

12.執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

 

第四講:團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

1.請示問題的決定技巧

2.用人3法則

3.如何了解員工的個性差異

4.如何了解團隊的群體心里

5.三大機制掌控群體心里

6.溝通從欣賞開始

 

第五講:團隊問題處理能力

1.班組長如何用好手中的權(quán)利

2.班組長的四種管理方式

3.如何對員工授權(quán)

4.表揚與批評的藝術(shù)

課程時間:2天,6小時

課程對象:班組長、中層主管、高層領(lǐng)導(dǎo)

授課方式:以講授為主+啟發(fā)式提問


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