毛片免费视频观看_外国av在线免费观看_一本在线视频在线观看_69免费毛视频

歡迎進入天奇億(北京)管理咨詢有限公司官網(wǎng)!加入收藏
培訓(xùn)服務(wù)
管理提升培訓(xùn)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

課程背景:

俗話說:有規(guī)劃的人生,叫藍(lán)圖;沒有規(guī)劃的人生,叫拼圖;有目標(biāo)的人生,叫旅行;沒有目標(biāo)的人生,叫流浪。因此可見,職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義非凡。

對組織而言,員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達(dá)國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國內(nèi)職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。

有調(diào)查顯示,“薪水是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個原因即是職業(yè)道路的拓展性27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業(yè)的第二大標(biāo)準(zhǔn)。

雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門同樣也擔(dān)負(fù)著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級管理者也負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實際,設(shè)計出切實可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?

本課程將結(jié)合講師10余年在企業(yè)人力資源管理版塊中總結(jié)出的員工生涯規(guī)劃的實例,闡述企業(yè)HR從業(yè)者對員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的設(shè)計對策。

 

課程收益:

1、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的概念;

2、掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃的操作流程,能夠完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

3、掌握組織內(nèi)部員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計、人才梯隊建設(shè)操作要點;

4、能夠正確對內(nèi)部員工能力進行針對性培養(yǎng)和鑒別,能夠操作勝任力模型建設(shè)


課程大綱:

前言: 破冰、導(dǎo)入:

一、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個誤區(qū)

1、職業(yè)生涯規(guī)劃=找工作

2、計劃不如變化快,倒不如不做規(guī)劃

3、我的職業(yè)生涯早就規(guī)劃好了

4、職業(yè)生涯規(guī)劃和個人有關(guān),和組織無關(guān)

二、職業(yè)生涯規(guī)劃是什么?

1、職業(yè)是什么

2、職業(yè)生涯是什么

3、職業(yè)生涯規(guī)劃是什么

三、職業(yè)生涯規(guī)劃不是什么?

1、職業(yè)生涯不是工作

2、職業(yè)生涯規(guī)劃不是找工作

四、職業(yè)生涯規(guī)劃的價值

1、員工發(fā)展是企業(yè)保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展的源泉

2、提供職業(yè)生涯發(fā)展通道是組織給員工最好的激勵

互動:學(xué)員分組,小組積分制PK

 

第一講:個人職業(yè)生涯規(guī)劃

一、個人職業(yè)生涯發(fā)展的5個階段及任務(wù)

1、成長階段及主要任務(wù)

2、探索階段及主要任務(wù)

3、建立階段及主要任務(wù)

4、維持階段及主要任務(wù)

5、退出階段及主要任務(wù)

工具:職業(yè)生涯規(guī)劃彩虹圖

練習(xí):繪制自己的職業(yè)生涯規(guī)劃圖

二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的四個過程

1、了解自我的過程

2、探索工作的過程

3、合理決策的過程

4、有效行為的過程

三、職業(yè)生涯規(guī)劃四原則

四、職業(yè)生涯規(guī)劃6步驟

1、認(rèn)知組織和所處環(huán)境

2、認(rèn)知自我在組織中的角色和定位

3、對自我的系統(tǒng)檢測與認(rèn)知

4、認(rèn)知和發(fā)掘自身潛能

5、個人與組織發(fā)展分析

6、職業(yè)發(fā)展溝通、規(guī)劃

工具:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范本

工具:職業(yè)錨測評、職業(yè)價值觀測試

 

第二講:組織內(nèi)員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計

一、組織內(nèi)職業(yè)生涯設(shè)計的4個基調(diào)

二、組織內(nèi)職業(yè)生涯設(shè)計的流程

三、組織內(nèi)員工人崗匹配

1、員工個體差異識別

2、員工特征識別的操作實務(wù)

3、人崗匹配的用人策略

四、崗位與任職人素描矩陣

工具:16PF、MBTI、職業(yè)價值觀測評、霍蘭德職業(yè)興趣測評

五、員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計

1、員工職業(yè)發(fā)展的3種基本模式

2、職業(yè)發(fā)展雙重/多重通道的設(shè)計介紹

3、職業(yè)發(fā)展雙重通道設(shè)計理念

4、職業(yè)發(fā)展雙重通道設(shè)計模型

5、人才發(fā)展的5級模型

案例:華為公司的雙重通道職位晉升體系

案例:IBM的雙重職位發(fā)展通道

案例:聯(lián)想集團人才階梯發(fā)展的設(shè)計

工具:雙重通道設(shè)計模型、范本

 

第三講:組織內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施落地策略

1、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計成功的3個要素

2、組織職業(yè)生涯管理運行效果評估4標(biāo)準(zhǔn)

3、職業(yè)生涯規(guī)劃的3個關(guān)鍵參與部門職責(zé)分工

4、員工勝任資格的評定要點和能力評定方法

5、后備人才培養(yǎng)與接替計劃實施要點

6、管理培訓(xùn)生計劃及實施要點

案例:某連鎖型企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃成功的制度保障

 

第四講:項目成果檢視、個案咨詢

1、個案咨詢

2、現(xiàn)場點評

3、成功企業(yè)案例分享


課程時間:2天,6小時/

授課對象:企業(yè)HR、部門直線經(jīng)理


培訓(xùn)服務(wù)流程

管理提升培訓(xùn)

改進工具培訓(xùn)

客戶定制培訓(xùn)

掃一掃關(guān)注我們
天奇億(北京)管理咨詢有限公司

版權(quán)所有©天奇億(北京)管理咨詢有限公司 
北京總部:北京市朝陽區(qū)望京中環(huán)南路甲2號A座四層B6508室

天津分公司:天津市武清區(qū)君利商廈B座711室

上海分公司:上海自由貿(mào)易區(qū)臨港片區(qū)平港路883號

郵箱:duanyaqin@tqyzx.com 
聯(lián)系電話:13520608485  
京ICP備13030933號-1