培訓(xùn)服務(wù)
精益西格瑪黑帶是實(shí)施精益西格瑪過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)鍵性人員。本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),掌握實(shí)施精益西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而利用這些方法和工具對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析和改進(jìn)。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn),能夠掌握精益西格瑪黑帶所應(yīng)具備的以下技能:
改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)
有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)過(guò)程
與管理層一起工作,并向管理層就明確并實(shí)施過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃提出建議
應(yīng)用并傳播精益西格瑪方法與工具
明確并開(kāi)發(fā)有效方法以支持正在進(jìn)行的過(guò)程改進(jìn)建議
六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評(píng)審”的學(xué)習(xí)法,在四個(gè)月內(nèi)完成四個(gè)五天的課程,每個(gè)學(xué)員必須完成至少二個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。
培訓(xùn)課綱:
第一階段:定義和衡量(5天)
精益西格瑪概述
精益思想
精益西格瑪?shù)慕Y(jié)合
DMAIC改進(jìn)過(guò)程
質(zhì)量成本
定義:應(yīng)用業(yè)務(wù)呼聲的方法選擇項(xiàng)目
方針展開(kāi)
設(shè)置項(xiàng)目
價(jià)值流圖
有效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
Minitab軟件介紹
數(shù)據(jù)收集策劃
繪圖工具
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)I (描述統(tǒng)計(jì)學(xué))
測(cè)量系統(tǒng)分析
過(guò)程能力研究
潛在失效模式分析第二階段:分析(5天)
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決過(guò)程和工具
減少變差方法
根本原因分析
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)II (分布狀態(tài)和概率)
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)III (樣本分布和置信區(qū)間)
假設(shè)檢驗(yàn)
方差分析(ANOVA)
卡方檢驗(yàn)
相關(guān)性和簡(jiǎn)單線性回歸
非參數(shù)方法
快速工裝轉(zhuǎn)換(SMED)第三階段:改進(jìn)(5天)
多元線性回歸
邏輯回歸
DOE介紹
有效試驗(yàn)策劃
2個(gè)水平的設(shè)計(jì)矩陣
篩選和建模試驗(yàn)
3個(gè)水平的設(shè)計(jì)矩陣
響應(yīng)曲面方法
EVOP
全面設(shè)備維護(hù)TPM
流動(dòng)生產(chǎn)
看板和拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
單元設(shè)計(jì)
均衡生產(chǎn)
解決方案確定、評(píng)估和實(shí)施計(jì)劃第四階段:控制(5天)
預(yù)先控制技術(shù)
DOE技術(shù)
防錯(cuò)(Poka Yoke)
標(biāo)準(zhǔn)化工作
計(jì)量型控制圖
計(jì)數(shù)型控制圖
其它控制圖
過(guò)程控制
精益供應(yīng)鏈
六西格瑪策劃概述
創(chuàng)造性問(wèn)題解決概述(TRIZ)
培訓(xùn)服務(wù)流程
管理提升培訓(xùn)
改進(jìn)工具培訓(xùn)
客戶(hù)定制培訓(xùn)
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