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培訓(xùn)服務(wù)
改進(jìn)工具培訓(xùn)

精益西格瑪黑帶課程

精益西格瑪黑帶是實(shí)施精益西格瑪過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)鍵性人員。本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),掌握實(shí)施精益西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而利用這些方法和工具對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析和改進(jìn)。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn),能夠掌握精益西格瑪黑帶所應(yīng)具備的以下技能:

改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)

有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)過(guò)程

與管理層一起工作,并向管理層就明確并實(shí)施過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃提出建議

應(yīng)用并傳播精益西格瑪方法與工具

明確并開(kāi)發(fā)有效方法以支持正在進(jìn)行的過(guò)程改進(jìn)建議

六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評(píng)審”的學(xué)習(xí)法,在四個(gè)月內(nèi)完成四個(gè)五天的課程,每個(gè)學(xué)員必須完成至少二個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。


培訓(xùn)課綱:

第一階段:定義和衡量(5天)

 精益西格瑪概述

 精益思想

 精益西格瑪?shù)慕Y(jié)合

 DMAIC改進(jìn)過(guò)程

 質(zhì)量成本

 定義:應(yīng)用業(yè)務(wù)呼聲的方法選擇項(xiàng)目

 方針展開(kāi)

 設(shè)置項(xiàng)目

 價(jià)值流圖

 有效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

 Minitab軟件介紹

 數(shù)據(jù)收集策劃

 繪圖工具

 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)I (描述統(tǒng)計(jì)學(xué))

 測(cè)量系統(tǒng)分析

 過(guò)程能力研究

潛在失效模式分析

第二階段:分析(5天)

 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決過(guò)程和工具

 減少變差方法

 根本原因分析

 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)II (分布狀態(tài)和概率)

 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)III (樣本分布和置信區(qū)間)

 假設(shè)檢驗(yàn)

 方差分析(ANOVA)

 卡方檢驗(yàn)

相關(guān)性和簡(jiǎn)單線性回歸

 非參數(shù)方法

快速工裝轉(zhuǎn)換(SMED)

第三階段:改進(jìn)(5天)

多元線性回歸

邏輯回歸

DOE介紹

有效試驗(yàn)策劃

2個(gè)水平的設(shè)計(jì)矩陣

 篩選和建模試驗(yàn)

3個(gè)水平的設(shè)計(jì)矩陣

響應(yīng)曲面方法

EVOP

全面設(shè)備維護(hù)TPM

流動(dòng)生產(chǎn)

看板和拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

單元設(shè)計(jì)

均衡生產(chǎn)

解決方案確定、評(píng)估和實(shí)施計(jì)劃

第四階段:控制(5天)

預(yù)先控制技術(shù)

DOE技術(shù)

 防錯(cuò)(Poka Yoke)

標(biāo)準(zhǔn)化工作

計(jì)量型控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖

其它控制圖

過(guò)程控制

精益供應(yīng)鏈

六西格瑪策劃概述

創(chuàng)造性問(wèn)題解決概述(TRIZ)


課程時(shí)間:20天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員,如:班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理等
授課方式:講授+小組討論+案例分析+角色扮演+情景模擬+問(wèn)與答+分組競(jìng)賽

培訓(xùn)服務(wù)流程

管理提升培訓(xùn)

改進(jìn)工具培訓(xùn)

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