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培訓(xùn)服務(wù)
管理提升培訓(xùn)

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理系列課程

——基于PROJECT實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理
——互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理情境訓(xùn)練營(yíng)
——從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理
——企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
——研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
——項(xiàng)目管理實(shí)操訓(xùn)練
——項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
——研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)課綱:

 項(xiàng)目的基本定義和環(huán)境介紹

u  項(xiàng)目的特點(diǎn):

臨時(shí)性:項(xiàng)目為什么會(huì)資源缺乏?亞歷山大?

獨(dú)特性:項(xiàng)目為什么會(huì)經(jīng)常變更?

項(xiàng)目為什么會(huì)充滿風(fēng)險(xiǎn)?

u  項(xiàng)目與日常工作(運(yùn)行)到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別:

項(xiàng)目的定義:是不是可以說萬事皆項(xiàng)目?

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無區(qū)別?

哪些是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)?

u  項(xiàng)目的三重約束及其在項(xiàng)目管理中的作用

為什么說時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)?

如何利用各種制約因素來為項(xiàng)目管理服務(wù)?

 

課堂學(xué)員討論與老師點(diǎn)評(píng)

ü  客戶單位名稱項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和問題有哪些?

ü  哪些工作采用項(xiàng)目管理的方式更為有利?

 

項(xiàng)目管理 5 大過程組和 10 大知識(shí)領(lǐng)域

u  項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程

   項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程的區(qū)別是什么?

   各自所采用的管理方式有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

u  項(xiàng)目的管理生命周期(5大過程組)

   項(xiàng)目管理的生命周期有哪些特點(diǎn)?

   項(xiàng)目管理生命周期分哪些階段?

   項(xiàng)目的階段與5大過程組之間的關(guān)系是什么?

 

 

u  項(xiàng)目管理 10 大知識(shí)領(lǐng)域

   項(xiàng)目管理涉及到哪些知識(shí)領(lǐng)域?

   10大知識(shí)領(lǐng)域有哪些聯(lián)系和關(guān)系?

 

項(xiàng)目的啟動(dòng)管理

u  項(xiàng)目為什么要正式啟動(dòng)

名正言順真的那么重要嗎?

為什么要事先定項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)?

為什么發(fā)起人的職位決定了項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)?

u  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力及能力模型

項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的能力結(jié)構(gòu)?

項(xiàng)目經(jīng)理到底是技術(shù)更重要還是人際關(guān)系能力更需要?

項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己的職業(yè)能力?

u  項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的職能型

專業(yè)的項(xiàng)目型

無奈的矩陣型

各個(gè)結(jié)構(gòu)各自的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

u  項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理

干系人管理的重要性到底有多大?

如何識(shí)別干系人?

如何管理干系人的期望和需求?

 

課堂學(xué)員討論與老師點(diǎn)評(píng)

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《項(xiàng)目章程》

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《干系人分類表》

 

項(xiàng)目的規(guī)劃管理

u  項(xiàng)目管理計(jì)劃的特點(diǎn)及內(nèi)容

項(xiàng)目管理計(jì)劃包含哪些內(nèi)容?

項(xiàng)目的基準(zhǔn)如何確定和派什么用處?

 

u  項(xiàng)目計(jì)劃由誰來編制及難點(diǎn)

計(jì)劃的編制原則是什么?

計(jì)劃的詳略取決于什么?

如何做到計(jì)劃的可行性?

 

u  項(xiàng)目的進(jìn)度編制與管理

如何收集客戶的需求?

如何界定項(xiàng)目的范圍?

WBS在項(xiàng)目管理中的作用和編制?

項(xiàng)目的資源和預(yù)算如何估算?

關(guān)鍵路徑的作用和先決條件?

項(xiàng)目的進(jìn)度有幾種表現(xiàn)形式?

 

課堂學(xué)員討論與老師點(diǎn)評(píng)

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《WBS》

ü  編制項(xiàng)目的《進(jìn)度計(jì)劃(里程碑圖、甘特圖)》

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)》

 

u  項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

特朗普上臺(tái)是黑天鵝現(xiàn)象嗎?

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些?

如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?

如何分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?

各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有哪些?

如何控制各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

 

課堂學(xué)員討論與老師點(diǎn)評(píng)

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《風(fēng)險(xiǎn)分類表(RBS)》

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》

 

 

u  項(xiàng)目的溝通管理

項(xiàng)目的溝通難度在哪里?

項(xiàng)目溝通的模型是什么?

項(xiàng)目溝通的內(nèi)容和形式是什么?

溝通會(huì)議的類型和重點(diǎn)是什么?

 

項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控管理

u  項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎(chǔ)和難點(diǎn)

項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和難度是什么?

誰來執(zhí)行項(xiàng)目的工作?

什么是項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效信息和績(jī)效報(bào)告?

監(jiān)控項(xiàng)目的難度和內(nèi)容是什么?

如何進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效匯報(bào)?

 

u  變更管理在項(xiàng)目管理中的作用和流程

項(xiàng)目為什么會(huì)有變更?

變更的流程具體是什么?

 

課堂學(xué)員討論與老師點(diǎn)評(píng)

ü  編制客戶單位名稱項(xiàng)目的《項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)PPT》

ü  編制客戶單位名稱器械項(xiàng)目的《變更請(qǐng)求單》

 

項(xiàng)目的收尾管理

u  項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)及重要性

u  項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交難點(diǎn)

u  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和文檔整理在收尾中的作用

u  項(xiàng)目收尾的形式

 

課堂學(xué)員討論與老師點(diǎn)評(píng):

ü  編制項(xiàng)目收尾的移交清單

ü  項(xiàng)目的收尾采用的形式

 

課程形式和安排:

ü  課程采用老師講解 + 適當(dāng)提問的形式

ü  課后布置一些項(xiàng)目管理的作業(yè)以鞏固學(xué)習(xí)效果

ü  課堂上盡量讓學(xué)員暢所欲言、自由提問

ü  每個(gè)小組一定要設(shè)立一位組長(zhǎng),負(fù)責(zé)課堂作業(yè)的分配和完成

 

培訓(xùn)課時(shí):

 12小時(shí)

培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)



培訓(xùn)服務(wù)流程

管理提升培訓(xùn)

改進(jìn)工具培訓(xùn)

客戶定制培訓(xùn)

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