本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓,掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為精益西格瑪?shù)膶嵺`者。學員通過培訓能夠掌握精益西格瑪綠帶所應(yīng)具備的以下技能:
與精益西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目并具體實施改進項目
通過有效領(lǐng)導團隊完成改進項目
有效使用精益西格瑪方法與工具
控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識
精益西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應(yīng)用-評審”的學習法,在兩個月內(nèi)完成兩個五天的課程,每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中,綠帶學員將對所學的精益西格瑪方法和工具進行實踐和評審。
培訓課綱:
第1階段:定義、測量及分析
精益西格瑪概述
DMAIC方法
價值流圖
領(lǐng)導有效的團隊
Minitab簡介
數(shù)據(jù)收集和圖表工具
理解和描述變差
統(tǒng)計基礎(chǔ)I
過程圖
統(tǒng)計基礎(chǔ)II
過程能力分析
團隊決策
潛在失效模式及后果分析
過程再設(shè)計
假設(shè)驗證
防錯第2階段:改進和控制
5S現(xiàn)場管理
快速工裝轉(zhuǎn)換
流動生產(chǎn)
看板和拉動
方差分析
相關(guān)和回歸
試驗設(shè)計簡介
線性模型
試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析
持續(xù)改進
計量型控制圖
計數(shù)型控制圖
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