改進工具培訓

精益西格瑪綠帶課程

本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為精益西格瑪?shù)膶嵺`者。學員通過培訓能夠掌握精益西格瑪綠帶所應(yīng)具備的以下技能：

與精益西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目并具體實施改進項目

通過有效領(lǐng)導團隊完成改進項目

有效使用精益西格瑪方法與工具

控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

精益西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應(yīng)用-評審”的學習法，在兩個月內(nèi)完成兩個五天的課程，每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中，綠帶學員將對所學的精益西格瑪方法和工具進行實踐和評審。

培訓課綱：

第1階段：定義、測量及分析

精益西格瑪概述

DMAIC方法

價值流圖

領(lǐng)導有效的團隊

Minitab簡介

數(shù)據(jù)收集和圖表工具

理解和描述變差

統(tǒng)計基礎(chǔ)I

過程圖

統(tǒng)計基礎(chǔ)II

過程能力分析

團隊決策

潛在失效模式及后果分析

過程再設(shè)計

假設(shè)驗證

防錯

第2階段：改進和控制

5S現(xiàn)場管理

快速工裝轉(zhuǎn)換

流動生產(chǎn)

看板和拉動

方差分析

相關(guān)和回歸

試驗設(shè)計簡介

線性模型

試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析

持續(xù)改進

計量型控制圖

計數(shù)型控制圖