毛片免费视频观看_外国av在线免费观看_一本在线视频在线观看_69免费毛视频

歡迎進入天奇億(北京)管理咨詢有限公司官網(wǎng)!加入收藏
培訓服務(wù)
改進工具培訓

精益西格瑪綠帶課程

本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓,掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為精益西格瑪?shù)膶嵺`者。學員通過培訓能夠掌握精益西格瑪綠帶所應(yīng)具備的以下技能:

與精益西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目并具體實施改進項目

通過有效領(lǐng)導團隊完成改進項目

有效使用精益西格瑪方法與工具

控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

精益西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應(yīng)用-評審”的學習法,在兩個月內(nèi)完成兩個五天的課程,每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中,綠帶學員將對所學的精益西格瑪方法和工具進行實踐和評審。


培訓課綱:


第1階段:定義、測量及分析

精益西格瑪概述

DMAIC方法

價值流圖

領(lǐng)導有效的團隊

Minitab簡介

數(shù)據(jù)收集和圖表工具

理解和描述變差

統(tǒng)計基礎(chǔ)I

過程圖

統(tǒng)計基礎(chǔ)II

過程能力分析

團隊決策

潛在失效模式及后果分析

過程再設(shè)計

假設(shè)驗證

防錯

第2階段:改進和控制

5S現(xiàn)場管理

快速工裝轉(zhuǎn)換

流動生產(chǎn)

看板和拉動

方差分析

相關(guān)和回歸

試驗設(shè)計簡介

線性模型

試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析

持續(xù)改進

計量型控制圖

計數(shù)型控制圖



課程時間:10天,6小時/天
授課對象:適用于精益西格瑪項目領(lǐng)導者及項目小組成員。本課程既適用于來自制造業(yè)的學員,也適用于來自服務(wù)業(yè)的學員。
授課方式:講授+小組討論+案例分析+角色扮演+情景模擬+問與答+分組競賽



培訓服務(wù)流程

管理提升培訓

改進工具培訓

客戶定制培訓

掃一掃關(guān)注我們
天奇億(北京)管理咨詢有限公司

版權(quán)所有©天奇億(北京)管理咨詢有限公司 
北京總部:北京市朝陽區(qū)望京中環(huán)南路甲2號A座四層B6508室

天津分公司:天津市武清區(qū)君利商廈B座711室

上海分公司:上海自由貿(mào)易區(qū)臨港片區(qū)平港路883號

郵箱:duanyaqin@tqyzx.com 
聯(lián)系電話:13520608485  
京ICP備13030933號-1