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培訓(xùn)服務(wù)
改進(jìn)工具培訓(xùn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們?梢钥吹街尉、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。


培訓(xùn)課綱

第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1.豐田成功的三大秘訣

2.5S具體內(nèi)容

3.5S的八大功能

 

第二講:整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)

1.整理定義和目的

2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理

3.要與不要物品判斷三法則

4.不要物品清單

5.非必需品3項(xiàng)處理方法

6.必需品3項(xiàng)處理方法

7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本

8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

9.推行整理的步驟

 

第三講:整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1.整頓定義和目的

2.科學(xué)布局的四大方法

3.科學(xué)布局工具接近相互關(guān)聯(lián)法

4.大布局案例展示

5.中布局案例展示

6.小布局案例展示

7.微布局案例展示

8.倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位

9.工藝流程布局案例

現(xiàn)場(chǎng)演練:財(cái)務(wù)室平面布局

現(xiàn)場(chǎng)演練:財(cái)務(wù)室布局參考答案

10.以沙盤演練確定物品放置位置

11.物品尋找快捷的要點(diǎn)

12.工位器具設(shè)計(jì)的四大原則

案例:工位器具展示

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)車工工作臺(tái)

現(xiàn)場(chǎng)演練:車工工作臺(tái)設(shè)計(jì)參考答案

13.科學(xué)布局中的定置管理2大原則

14.定位顏色標(biāo)準(zhǔn)

15.工具箱布置方法

16.清掃工具擺放方法

17.板材的堆碼方法

18.線材的堆碼方法

19.標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法

20.零部件堆碼方法

21.紙箱堆碼方法

22.小件貨架的布置方法

23.大件貨架的堆碼方法

現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置

現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置參考答案

 

第四講:清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1.清掃定義和目的

2.清掃工作三個(gè)要點(diǎn)

3.清掃工作七步法

4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案

案例:杜絕污染源展示

 

第五講:清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1.清潔定義和目的

2.清潔的核心是制度化

3.車間5S檢查表設(shè)計(jì)

4.辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)

 

第六講:素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1.素養(yǎng)定義和目的

2.素養(yǎng)三要素

3.設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款參考答案

1.素養(yǎng)具體實(shí)例一

2.素養(yǎng)具體實(shí)例二

3.素養(yǎng)具體實(shí)例三

4.素養(yǎng)具體實(shí)例四

 

第七講:目視化管理工具和要點(diǎn)

1.目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)

2.識(shí)別管理

3.目視化管理十一大工具

4.定位法圖解

5.標(biāo)識(shí)法圖解

6.分區(qū)法圖解

7.圖形法圖解

8.顏色法圖解

9.方向法圖解

10.影跡法圖解

11.透明法圖解

12.監(jiān)察法圖解

13.公告法圖解

14.地圖法圖解

15.目視化管理案例展示

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)貨架目視看板

現(xiàn)場(chǎng)演練:貨架目視看板參考答案

16.目視化管理?yè)尨鹳?span>

 

第八講:5S管理推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)

1.紅牌作戰(zhàn)

2.定點(diǎn)拍攝

3.亮點(diǎn)展示

4.廠內(nèi)外參觀

5.診斷活動(dòng)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:企業(yè)全體員工

授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)


培訓(xùn)服務(wù)流程

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改進(jìn)工具培訓(xùn)

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