課程背景:
一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。”中國人是世界上最早認識時間管理的重要性的。管好時間,事半功倍;管不好時間,恰恰相反。許多人都希望做好時間管理,提高工作效率,從而實現(xiàn)自己的夢想,但他們不知道如何管理時間,急需有經(jīng)驗的管理師、培訓(xùn)師予以指點。于是,越來越多的職場人士和企業(yè)有了做好時間管理,提高工作效率的培訓(xùn)需求。
本課程以理論和實踐相結(jié)合,結(jié)合企業(yè)的實際案例,分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法,從管理者角色深度梳理開始,從而充分掌握第四代時間所強化的第二象限工作,以提升工作效率、效果和效能。
課程收益:
●掌握正確且實用的時間管理技巧;
●學(xué)會利用先進的有關(guān)時間管理的工具解決實際問題;
●配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展、提升與進步;
●掌握工作與崗位分析方法,學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧;
培訓(xùn)課綱:
第一講:時間管理(課程時長:1.5-3小時)
現(xiàn)場測試:時間管理能力自測
一、時間管理認知
1.講解陳述:時間概念與時間特性
2.明辨是非:時間管理定義與目的
3.尋根探源:第一代至第四代時間管理
4.成功心法:時間管理原則
5.歸類分析:時間管理的十大好處
互動研討:工作中浪費時間的主要因素有哪些?
二、第二象限工作法
案例研討:肖經(jīng)理的一天
1.實用方法:時間管理的重要性、緊急性劃分
2.重溫經(jīng)典:時間管理的四象限
3.對比分析:普通人與成功人士的區(qū)別
課堂練習:學(xué)會劃分日常工作與生活中的時間四象限
互動練習:如何通過第二象限工作法提高工作績效?
三、其他時間管理方法
技能實操:六點工作法
1.管理工具:番茄工作法
2.實用方法:GTD方法
3.工具解讀:柳比歇夫法
4.對照檢查:測測你的時間安排是否合理
課堂練習:結(jié)合當前工作,運用六點工作法對工作進行分析
第二講:工作執(zhí)行(課程時長:1.5-3小時)
自我測試:行動力測試
一、工作分析
1.實用方法:工作任務(wù)分析三種方法
方法實操:科學(xué)設(shè)定崗位工作量
案例分析:由小和尚撞鐘而想到的
2.觀點認知:標準作業(yè)管理的內(nèi)涵
3.實用方法:標準化管理4個步驟
4.答疑解惑:員工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追蹤
1.重要法則:工作追蹤的意義
2.歸類分析:工作追蹤的五個原則
3.實用方法:工作追蹤的步驟與方法
4.現(xiàn)象解析:工作追蹤中的問題
方法實操:克服追蹤抗拒
5.方針指導(dǎo):管理:理解人性,理順事情
三、有效方法
1.不傳心法:執(zhí)行力定理基本內(nèi)涵
2.工作方法:“6S”大腳印
3.工作方法:5W2H分析法
4.實用技巧:不依賴于人的執(zhí)行力管控模型
5.實用方法:執(zhí)行的機制——5R業(yè)務(wù)模式
6.管理絕招:高效執(zhí)行的“三講四化”
課程總結(jié):
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案:
一、學(xué)員自動自發(fā)工作習慣培育計劃
二、日事日畢、日清日高的行動綱領(lǐng)
三、全員工作計劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案
四、日常工作的工作流程圖與標準化執(zhí)行表
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干,儲備干部等。
培訓(xùn)服務(wù)流程
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